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物流地产破产重整处置案例

上海天盛仓储项目

上海天盛仓储重整项目是由香港某公司与上海银鼎子公司共同主导的企业破产重整项目,该项目经管理人确认债权共24户,包含担保债权、职工债权、税收债权、普通债权、劣后债权。

项目背景

天盛仓储公司名下共三处不动产,分别位于上海市松江区、北京市朝阳区、福州市台江区,其中位于北京市和福州市的两处房产因评估价值高于抵押债权金额,未纳入重整范围。上海市松江区的仓储建筑地处松江、闵行交界,交通便利,区位优势明显。

处置过程

收购项目前,银鼎资产与债务人、承租人达成排他性合作;与香港公司达成意向协议,锁定出售价格;进行税务测算及筹划;和当地政府调研地块产业政策;与管理人就招募方案、重整方案进行沟通,确定执行流程和预计时间。

收购项目后,银鼎资产负责协助清场和资产改造。

​成果收益

项目投资周期9个月;分两期出资,第一期投资周期6个月;第二期投资周期3个月。资产总IRR39.33%。

核心业务能力

1、寻找到香港公司作为投资人,打消了香港公司对购买不良资产的疑虑。银鼎资产通过对项目的全方位尽调研究,挖掘出了项目的隐性价值,并制定出了切实可行的重整方案。通过与香港某投资公司进行充分的沟通,银鼎资产制定了一系列保证双方共同利益,风险最低化的合作方案,使得该公司对整个项目有了充分信心并愿意与银鼎进行紧密配合,最终以最理想的方式达成了合作共赢。

2、有效协调管理人加强与法院的沟通。银鼎资产在本项目中与破产管理人、法院建立了良好的关系,在沟通过程中表现出专业、诚实和透明。通过建立有效的沟通渠道,及时向法院提交了各阶段必要的文件和报告。同时银鼎资产定期与债权人和其他相关方进行沟通,以确保所有人都了解程序的最新情况。

我们的业务

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